Креатив на службе профсоюзу
Стратегическую сессию для всех штатных работников аппарата управления дорожного профсоюза на Горьковской железной дороге организовал 10 сентября его председатель Евгений Захаров. Участники сессии должны были назвать десять причин вступить в профсоюз, и разработать локальную программу действий по повышении профсоюзного членства.
Не случайно мероприятие прошло в центре инновационного развития магистрали и началось с тренинга-игры по креативному мышлению «Кулибин». Его провела ведущий специалист центра мониторинга, оценки персонала и молодежной политики Екатерина Ошиткова. «Отмечу очень хорошо подготовленную аудиторию, которая была «заряжена» на работу, — говорит она. — Перед нами стояла задача «запустить» работу новых нейронных связей – назвать с помощью нестрандартных подходов новые применения стандартным вещам. В итоге одна команда участников «изобрела» обучающий диван с искусственным интеллектом, а другая команда – новый материал для производства аккумуляторных батарей «Квантопласт». А цель тренинга была подготовить участников к стратегической сессии, направленной на решение реальной проблемы».
Модератором стратегической сессии стал заместитель начальника отдела отдела Горьковского дирекции тяги Вадим Саушкин, имеющий большой опыт в проведении подобных мероприятий. «Важно было не просто сформулировать проблемы, мешающие росту профсоюзного членства, но и выявить коренные причины, наметить алгоритм их устранения». Использовалась схема поиска глубинной причины на примере проблемы «меня оштрафовали за превышение скорости» через честный ответ на четыре вопроса «почему?» («я опаздывал на работу, ехал быстро — я проснулся слишком поздно – батарейки в будильнике сели — я забыл заменить батарейки»).
«Это только первое приближение с помощью стратсессии к решению актуальной для нас задачи по повышению профсоюзного членства на Горьковской железной дороге, — комментирует итоги мероприятия председатель Дорпрофжел на ГЖД Евгений Захаров. – Мы будем и дальше проводить подобные встречи. Тем более, что они погружают в тему, обозначенную конкретной проблемой, и сплачивают коллектив. Неформальная обстановка помогла коллегам больше сдружиться. Особенно приятно было видеть «тихих» в обычной рабочей обстановке сотрудников, которые неожиданно раскрыли свой потенциал активности и креативности».
Александр Аброчнов